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★ 学习型的曲江会展
  要建设一个在中国具有强大影响力和号召力、在世界具有一定知名度的“中国曲江会展”大型集团,我们必须勤于学习、善于学习。
   学习什么--就是要学习世界最先进、最前沿的会展经验、经营手段、管理方法,用最先进的知识武装我们的员工,实现曲江会展与世界先进企业的同步发展。他山之石可以攻玉,对于曲江会展这样一个处于创业期的企业来说,更要有虚怀若谷的胸怀和辨别优劣的眼光,善于发现别的企业的优秀经验和一切值得学习的东西,通过博采众家优长,实现自身的提高和进步,进而实现对其他企业的超越,树立曲江会展的强势竞争地位。
 
★ 团队型的曲江会展

  企业员工个人与团队的关系是相互作用、互为影响的。一个优秀的团队要靠每个员工优秀的表现来打造,而员工个人价值的实现、个人事业的成就也必须依赖一个富有活力和创造力的团队来保障和支持。因此,如何正确看待个人与团队的关系是企业能否形成团队合力的关键环节。团队是企业员工个体的集合,但又高于员工个体单纯的集合,它需要所有构成它的员工在共同的理想追求、价值目标的感召下,实现个体力量的最大发挥,从而达到“1+1>2”的团队目标。

 
★ 作业型的曲江会展

  企业成功是靠每一名普通员工在本职岗位中一点一滴的工作积累而成的,员工的任何一项作业行为,都可以影响到企业的整体发展。从这一点上说,员工作业无小事。只有我们企业的每名员工做好每一次的岗位作业,才能最终铸就企业的辉煌成功。

 
★ 岗位型的曲江会展

  市场经济是一个竞争的社会,是一个以能力论英雄的时代。在市场经济规律下,员工能力的高低是决定其岗位优劣、收入多少的最根本因素。目前,我们就是要突出这种差别意识,把有能力、有专长、有市场开拓意识的员工选拔到重要岗位上,充分发挥他们工作的创造性,为企业快速发展提供坚强动力。同时,我们要在工资分配中体现这种能力的差别,让能干的人多得,从而激励员工队伍的整体进步。